The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) đang triển khai chiến lược SMG 2.0, chuyển trọng tâm từ tăng trưởng doanh số sang chất lượng lợi nhuận và mở rộng biên lãi. Trong quý 3 tài khóa 2026, công ty chủ động rút khỏi khoảng 100 triệu USD doanh thu từ mảng đất phủ và đất trồng giá rẻ, biên lợi nhuận thấp, để dồn nguồn lực cho sản phẩm thương hiệu cao cấp như hạt giống cỏ, phân bón, thuốc diệt cỏ. Doanh số nhóm sản phẩm thương hiệu tăng 4,5% từ đầu năm, củng cố hướng đi mới. 80% ngân sách marketing đã chuyển sang kênh số nhằm thúc đẩy doanh số thương mại điện tử.

Tái cơ cấu và chi phí không thường xuyên

SMG xóa bỏ vị trí COO để tăng tốc ra quyết định, bổ nhiệm thêm Giám đốc đổi mới sáng tạo và Giám đốc công nghệ thông tin, đồng thời tiết kiệm khoảng 1% doanh thu nhờ tự động hóa và AI trong chuỗi cung ứng. Quý 3 ghi nhận 64 triệu USD chi phí tái cấu trúc theo GAAP, chủ yếu do trợ cấp thôi việc lãnh đạo, trong khi chi phí nguyên liệu tăng thêm 15 triệu USD so với kế hoạch do căng thẳng địa chính trị đẩy giá vận chuyển và nguyên liệu thô.

Mục tiêu EBITDA 1 tỷ USD có thể lùi sau 2030

Ban lãnh đạo cho biết mốc EBITDA 1 tỷ USD khó đạt trước năm 2030 như kế hoạch cũ, ưu tiên chất lượng lợi nhuận hơn tốc độ tăng trưởng. SMG sẽ tăng giá, cắt 30% sản phẩm bán chậm nhất vào cuối tài khóa 2027, duy trì cổ tức và chương trình mua lại cổ phiếu mới được phê duyệt, mục tiêu tỷ lệ đòn bẩy dưới 3,12x. Đây là tín hiệu đáng chú ý cho nhà đầu tư theo dõi thị trường cổ phiếu nhóm tiêu dùng phòng thủ.